北京中經縱橫經濟研究院(現更名為：北京中經縱橫信息咨詢中心)聯合國家科研機構以及發改委甲級資質工程咨詢單位為企業提供可行性報告,商業計劃書,項目建議書,項目申請,資金申請,立項報告,穩評報告,節能報告,特色小鎮,產業規劃,PPP項目,實施方案,市場調研,企業融資,IPO上市,美麗鄉村項目咨詢服務工作。具體聯系辦法如下：

北京總部：

單位地址：北京市西城區國宏大廈(國家發改委宏觀院)B座23層

咨詢電話：010-65067990 65067996

圖文傳真：010-65066990

聯 系 人：李春風 孫薇

單位信箱：vip@21#

全國統一咨詢電話：400 8790 365

：400 8099 707

相關甲級資質（樣本）：

山東省辦事處：

地址：山東濟南市泉城路天業國際大廈10層

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浙江省辦事處：

地址：浙江杭州市江干區新塘路19號采荷嘉業1號辦公樓3層

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江蘇省辦事處：

地址：江蘇省南京市建鄴區江東中路186號宏普捷座20層

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遼寧省辦事處：

地址：遼寧沈陽市和平區三好街55號信息產業大廈A座12層

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安徽省辦事處：

地址：安徽省合肥市臨泉東路1號井中集團西三樓

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陜西省辦事處：

地址：陜西西安市北大街凱愛大廈B座8層

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上海市辦事處：

地址：上海市徐匯區中山西路2025號永升大廈15層

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江西省辦事處：

地址：江西南昌市東湖區八一大道357號財富廣場

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湖南省辦事處：

地址：湖南長沙市芙蓉區五一東路235號湘域中央商務大廈12層

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山西省辦事處：

地址：山西太原市小店區平陽路1號金茂國際B座

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我院由多位長期參與政府及企業投資項目審批和評估工作的各領域專家顧問、研究人員、甲級資質單位的資深咨詢師等經過多年不懈努力，共同組建而成。主要為企業項目立項、資金申請、籌資融資等事項提供專業的社會穩定風險評估、規劃咨詢、工程項目管理、招標代理、可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告和商業計劃書等服務。目前已完成的項目涉及能源、冶金、電子、通訊、化工、教育、旅游、建筑、醫藥、金融、機械、農業等20多個行業。

憑借強大的專家團隊、權威的甲級資質證和廣泛的公共關系資源，已成功協助上千家企業完成相關項目立項、融資等貼身定制式服務。我們的目標是讓企業在立項、資金申請和融資途中享受最專業、最及時、最高效的全方位服務。

規劃咨詢概述

規劃是國家或地方各級政府根據國家的方針、政策和法規，對有關行業、專項和區域的發展目標、規模、速度，以及相應的步驟和措施等所做的設計、部署和安排。規劃咨詢，主要是指行業、專項和區域發展規劃的編制、咨詢服務。

按行政層級分為國家級規劃、省(區、市)級規劃、市縣級規劃;按對象和功能類別分為總體規劃、專項規劃、區域規劃。按所覆蓋時間的長短分為長期規劃和短期規劃。

總體規劃是國民經濟和社會發展的戰略性、綱領性、綜合性規劃，是編制本級和下級專項規劃、區域規劃以及制定有關政策和年度計劃的依據，其他規劃要符合總體規劃的要求。

專項規劃是以國民經濟和社會發展特定領域為對象編制的規劃，是總體規劃在特定領域的細化，也是政府指導該領域發展以及審批、核準重大項目，安排政府投資和財政支出預算，制定特定領域相關政策的依據。

區域規劃是以跨行政區的特定區域國民經濟和社會發展為對象編制的規劃，是總體規劃在特定區域的細化和落實?？缡?區、市)的區域規劃是編制區域內省(區、市)級總體規劃、專項規劃的依據。

國家總體規劃、省(區、市)級總體規劃和區域規劃的規劃期一般為5年，可以展望到10年以上。市縣級總體規劃和各類專項規劃的規劃期可根據需要確定。

服務類別	主要服務內容
宏觀規劃	“十二五”規劃 生態園區規劃 循環經濟規劃 區域經濟規劃 國民經濟規劃
工業規劃	裝備制造業規劃 高新技術 規劃咨詢 產業集群規劃 資源綜合利用規劃 環境工程規劃 工業園區規劃
服務業規劃	現代物流業規劃 冷鏈物流業規劃 中小企業規劃 現在貿易市場規劃
林業規劃	生態旅游業規劃 濕地公園規劃 森林公園規劃 自然保護區規劃 森林城市規劃
農業規劃	畜牧養殖業規劃 中藥材基地規劃 都市農業業規劃 農村能源業規劃 商品糧基地規劃 良種工程規劃 糧食增產工程規劃 農產品加工業規劃
其他規劃	現代農業示范園規劃 新農村規劃 農業綜合開發規劃 水土保持規劃 土地治理規劃 新能源規劃 節能 規劃咨詢

工作流程

質量控制

1、項目前期控制

合同評審：明確項目內容、周期、標準，是質量控制的起點;

項目組：雙方共同建立執行委員會，把握項目質量，雙方的項目總監負責項目的質量和進度;

"一對一";項目團隊：我院每承接一個項目，都成立一個由經驗豐富的高級咨詢師擔當項目經理的項目小組，為客戶提供“一對一”的全程跟蹤服務。在本項目沒有完成之前，本項目小組成員不參與其它項目，以保證現有項目的服務質量;

項目計劃：制定項目總體計劃和周計劃，客戶和我院雙方監督計劃執行情況。

2、項目中期控制

客戶溝通：與客戶保持定期的溝通，以保證信息對稱、準確;

內部研討：我院在項目的重要節點，分別實行項目經理、項目總監、專家顧問評審三級評審程序，以確保對客戶需求的準確把握和問題診斷的準確性，積極做到最終方案的科學性和可操作性。

3、項目后期控制

客戶(專家)評審：向客戶匯報方案，雙方交流完善方案，客戶確認后提交最終方案;

項目跟蹤：對已完成的項目，我院要求項目組與客戶繼續保持聯系，了解咨詢方案的實施情況和效果，協助客戶解決實施過程中的問題，并對項目的成功經驗和存在不足進行及時的總結。