1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明)；

2、 商業計劃顯得非常不專業，例如缺乏應有的基礎數據，分析過于簡單；或數據沒有說服力，拿出一些與產業標準相去甚遠的數據；

3、 沒有強有力執行團體的項目計劃書；

4、 只有創意，沒有實際經驗與沒有細節的項目計劃書；

5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執行的項目計劃書；

6、 大篇幅描述市場和環境，到后面才講清楚公司的業務類型和目標；

7、 過于強調技術的先進性或產品服務的創意，而忽略執行方面，未能清楚地解釋商業機會與執行能力，以為“功到自然成”；

8、 計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰術卻描述不多；

9、 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現銷售目標的具體計劃；

10、 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續競爭優勢的策略方法；

11、 過于強調依賴某一大公司的供銷關系，使投資者很擔心過于依賴單一戰略合作伙伴帶來的巨大風險；

12、 管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；

13、 對市場導入和團隊協助的描述沒有說服力；

14、 生產與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；

15、 低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅；

16、 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數據；

17、 對經營困難及風險預計不足，過于樂觀；

18、 市場規模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；

19、 產品或客戶過于單一(抗風險能力弱)，或產品或客戶過于繁雜(專注度集中度不夠)；

20、 產品服務賣點亮點過多，泛而不精；

21、 沒有依據的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之后上市；

22、 過分的作表面文章或文字游戲(如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問)；

23、 過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內市場的初創公司起名為某某國際集團)；

24、 故意隱瞞事實真相，對項目本應該描述內容避而不談；

25、 對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；

26、 預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項；

27、 收入模式不明確；盈利模式的數字計算模型不清晰；

28、 財務數據測算不準確，勾稽關系不合理，數據出入過大。

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